CỤ THỂ HƠN, CÓ THỂ BẠN ĐANG GẶP CÁC VẤN ĐỀ SAU?
BẠN ĐÃ BAO GIỜ TỰ HỎI:
TẠI SAO HỆ THỐNG KINH DOANH CỦA BẠN LẠI ĐỨT GÃY, THÀNH VIÊN TRỤ CỘT RỜI BỎ, DOANH THU SỤT GIẢM, HỆ THỐNG MÂU THUẪN VÀ RỜI RẠC, CÒN BẠN THÌ BẾ TẮC VÀ MỆT MỎI?
- Gãy rụng hệ thống sau thời gian phát triển, sau khi đã mất nhiều công sức, thời gian, tài chính để xây dựng.
- Đại lý và các Trụ cột đã rời bỏ sang hệ thống khác hoặc thành lập công ty riêng, thương hiệu riêng, thậm chí còn cạnh tranh trực tiếp với doanh nghiệp mình.
- Doanh thu tụt giảm, cả hệ thống không bán được hàng, Boss mệt mỏi, căng thẳng, bế tắc.
- Một mình Boss làm tất cả mọi việc, phụ thuộc chính là Boss, ốm ko dám ốm, không dám ngơi việc dẫn đến Quá tải và hệ thống không lớn được --> Rủi ro.
- Hệ thống rời rạc, thiếu động lực và mâu thuẫn nội bộ
- Khó khăn trong tuyển các thành viên đại lý mới.
- Lệch hệ thống, lệ thuộc quá nhiều vào trụ lớn, công ty quá ít F1 --> Rủi ro rất lớn là Gãy hệ thống khi F1 rời bỏ, rời đi.
- Không có lộ trình, quy trình đào tạo bài bản theo từng Cấp độ Đại lý từ thấp lên cao theo lộ trình thăng tiến.
- Đào tạo thiếu bài bản, học được cái gì đào tạo cái đấy, chắp vá và không phân loại theo từng nhóm năng lực, từng cấp độ đại lý. Khiến đại lý và hệ thống học nhiều nhưng không hiệu quả hoặc học kiến thức không đúng nhu cầu và mục tiêu của họ -> Dần dần dẫn đến chán học.
- Có đào tạo nhưng Đào tạo thuần kiến thức, không có quy trình Kèm Cặp và Nhân Bản dẫn đến Đại lý Yếu kém, Không Nhân Bản được, hệ thống Khó phát triển.
- Không có Quy trình, cẩm nang, kịch bản và giáo trình hướng dẫn cho hệ thống một cách bài bản theo từng cấp độ từ Người mới đến CEO dẫn đến cứ rạc cổ đào tạo suốt ngày, dạy xong là đại lý quên sạch và suốt ngày hỏi Boss các vấn đề sự vụ.
- Không có hệ thống tạo động lực, ít có chương trình thúc đẩy đại lý thi đua.